Clase 12/09

 

Control remoto

Caso Nº1: en este caso los profesionales de RRHH no estaban cumpliendo un rol integrador. Solo se centraban en los objetivos empresariales y no en los objetivos del personal. No consideraban la importancia del rol de adalid para agregar valor a la empresa, perdiendo de vista estos como la insatisfacción de los empleados.

Gente real, necesidades reales

Caso Nº2: en este caso los profesionales de RRHH de la compañía farmacéutica que discutían implementar acciones para actuar como socio estratégicos, no tenían en cuenta la realidad de su propia organización. Si la tenía la mujer que trabaja en la planta de Bon Island, que realmente actuó como adalid de los empleados llevando a la discusión ejecutiva las verdaderas necesidades del personal.

Olla de presión corporativa:

                                    

Caso Nº3: en un taller de discusión, se presenta el tema de que las exigencias que presenta el trabajo y de como cada uno vio pasar compañeros que abandonaron, por dicha causa o simplemente no se sintieron valorados. uno de los participantes de este taller le comenta a su jefe sobre el tema hablado y este le resta importancia y le dice "que un trabajo en esa compañía era un buen trabajo, y que había reemplazos para todo el que no quisiera trabajar duro y que las discusiones sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida no contribuían a los resultados de negocios". vemos claramente como este jefe le resta importancia a como se sienten sus empleados y que poco valor les otorga a sus empleados, dejando de lado todo aquello que les llegue a incomodar o preocupar, notando una vez mas como es dejado de lado el rol de adalid.

Tres casos, situaciones, que no podemos dejar pasar, sacarnos de encima “los mitos” sino no cumpliremos con el rol integrador.